当前位置 首页 > 辩护律师 正文

怎么跟领导说辞职

怎么跟领导说辞职

铁打的营盘流水的兵!在职场中这种情形经常发生。看似平常的背后,也有一些门道。我们该如何,有些人会随着领导的离职产生无数个想法,有的认为很正常,天下没有不散的筵席,他去由他去了。

下面将我了解到和分析到的领导离职后下属可能产生的想法或行动。

一、没有任何想法或行动

上级领导离职了,但下属没有任何想法,每天再正常不过的上班,做事,下班。心中没有任何波澜。不因带领自己打拼的领导离职而心有失落也不因有自己向往的职位空缺出来而感到兴奋。平常心。但这在别人眼中觉得你一点想法都没有不太正常,你如果对这个职位没有一点想法,说明你没有进取心,得过且过,可能公司有意培养你都因为这个而改变想法。

二、外表平静,内心波澜起伏

有的人表面上看起来不会因为领导离职而有任何的变化,就像上述那样。而内心却是有想法的,我是不是该把握机会,争取补缺呀!私下打听公司的安排,有意无意的向同事了解领导对自己的看法,同事对自己的评价。

三、不以物喜,主动出击

领导离职不是一件值得高兴的事(至少在表面看起来),你不能因为自己的机会来了,就喜不自胜,这样只能害了你自己。我们应该感到难过(起码也要装一下),领导离开了我们,相处多年,还是要分开,希望;领导前程似锦。另外,根据实际情况,私下向能左右空缺出来岗位人员的领导表达意愿,自己有强烈意向和能力来填补空缺。

四、关键时刻,做好自己

领导离职了,我们私下要表达对领导过往的指导、栽培表达谢意,对领导的前景表达祝愿。不恶意猜测领导离职原因,不中伤、不造谣。

五、具思之下

1、同事离职,很多人都会猜测他离职的原因,是主动辞职还是被迫辞职,还是被劝退或者开除。主动辞职是因为有了更好的发展机会还是世界这么大想去看看,还是想休息一段时间,还是待不下去了(公司的各方面都忍受不了了)。

被迫辞职,是因为什么呢,是被算计了,还是被排挤。是因为犯了错误、失职还是违反公司制度规定被劝退或开除。

2、我们针对不同的情况采取不同的应对态度。员工辞职,在有些公司是正常的,公司也会及时公开,而有的公司,讳莫如深,不会在员工没离职之前提及,员工离职后一般也不主动说明。如果那个员工不开窍,私下打听,可能引火烧身。

3、如果是领导主动辞职的,不管是因为有好的去处还是不愿意在这个公司待下去,可以私下的表示感谢(对自己的指导、帮助),在公司不要表现的太过于亲密接触(工作需要除外),避免给公司一种你也要追随而去的感觉。

4、如果是被辞退(劝退的),在公司没有宣布原因之前,不要过度猜测和流传。自然的划清界限,做好自己的工作。

领导离职,是机会也是挑战。你有机会晋升,也可能因为领导离职被牵连。识时务。

八年的职业生涯里主动提过两次离职,每次都很难受,但是每次都很优雅的离开,迄今都很前任老板保持良好的私下关系。今天我们就这个业务一起分析下:

一、 第一份工作

做了四年,对公司很有感情,离职原因在于业务能力,薪资,前景都没有空间,且我自己有自己的项目了,要创业了。我是在和老大一起吃完饭后路上跟他说的,之前好几次都没说出口,说的时候很难受,说实话,公司和老大对我还是不错的。提出之后,和老大以及老大的老大前后沟通过好几次,表示了自己离开的决心,也希望他们可以理解,最后他们也表示理解。

二、 第二份工作

一共待了八个月,离职的原因在于第一,公司的核心在于B端,不在于C端,我的资源和优势其实是C端,所以使不上劲,就算是做了事情,也看不到产出,可以说是前途渺茫。第二,离家太远了,每天上班一小时,脑袋晕。第三,自己也有项目。所以一直寻思着离职,一直开不了口,公司和老板对我也是不错的。最后实在没办法,某个中午在微信里给老板提出了离职,开启了离职之路,自后和老板开始交流,最后优雅的离开了。

三、 总结。

1、 一定要提前跟公司说,千万不要搞突然袭击,要给公司足够的准备接替时间。我在第二家公司的时候提前布局,找了个接替者还。

2、 一定要交接清楚。

3、 和老板和同事搞好关系,买卖不成仁义在,以后还要见面的。

有些员工在离职时,公司巴不得赶紧让其离开,毫不犹豫就会批准员工的离职申请;而还有些员工提出离职时,领导会极力挽留,甚至会让其他相关人员也参与挽留之事。造成这种情况的原因也许不止一个。我们来看看领导到底是怎么想的。

1. 离职员工的能力让这个岗位替代性变低。

一旦员工的能力能够在这个岗位上突显出来,创造出意料不到的成绩;缺了他,很可能会影响到局部工作,甚至影响到一些关键活动,造成明显的(尽管可能是暂时的)损失,领导觉得得不偿失,极力劝其留下,也是情理之中的事情。

2. 领导出于某种目的假意挽留。

这种情况是非常有可能发生的事情。当一个员工提出离职,有些领导为了让离职员工看到领导的诚意,或者为了让员工出去有个“炫耀”的借口,或者为了表示一种领导的情怀,会装作很可惜的样子,假意挽留离职员工。当然,也许领导假意挽留的目的或许不止于此,还有其他目的,但那些极力挽留的动机不得而知,但根据我自己的观察,这种原因也许还为数不少。假意挽留的前提是,他已经准确判断一个离职员工去意已决。


3 以前以为你很稳定,所以给过的关心不够。

领导极力挽留的原因,除了离职员工做得不错之外,可能他以前一直觉得离职的员工很稳定,不会在近期或者更长的时间内提出离职,所以没有把“留”当回事。一旦员工提出离职,会出乎他以前的预料之外,对以前没有给足够的关注和关心有些后悔,所以极力挽留离职员工。

4 先稳住你。

当这个岗位的重要性很明显时,或者这个岗位尤其其特殊性,不容易找到人,极力挽留就是“缓兵之计”,先稳住你,然后再私下抓紧招人补岗的事,等待有合适的人选时,或许会立即批准你的离职申请,甚至“提前一个月提出离职”的条款都不会遵守。

5 本有意提拔或培养你,然而做决定之前员工提出离职。

如果对离职的员工的提拔或重点培养,在领导的心里已经盘算很久,只是还是一直在犹豫或考察,恰巧这时候这位员工提出离职,领导会觉得有些突然,无法接受,就会直言相告:一直想得要重用你、提拔你、培养你,但工作忙一直没有告诉你。公司现在已经决定要提拔你、重点培养你,走了可惜了。当然前提条件是离职员工确实有能力、有价值让领导有心培养。

6 忽然发现你是公司需要的那种人。

员工提出离职,有时候会让领导“如梦初醒”。这种情况,往往会因为员工自身的一些品格、特性有比较长时间的铺垫,让领导觉得,遇到这样的员工不容易,也会导致领导极力挽留。比如,员工是一个很愿意服从的人(尽管能力稍差),或者员工的价值观与公司价值观很接近,或者员工是一个语言不多但能干实事的人。这一点往往和技能关联不多,和员工的人品、人格、性情关联度比较高。

除此之外,或许还有其他的一些原因导致领导极力挽留,欢迎大家一起探讨。

本文来自网络,不代表大媒体立场,转载请注明出处。
没有房子怎么落户口
新的移民政策
返回顶部