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供应商管理表格

在供应链关系中,我们更常听到的是对客户信用管理,防止坏账损失。默认在采购关系中,是属于甲方更有话语权和优势,风险要更小。

供应商管理表格

事实上,对供应商的管理也是同等重要的。供应商按时交货的能力会严重影响到生产计划的执行,供应商的质量管理则会极大影响到产品质量。所以,将对生产环节的管控,衍生到供应商,关注供应商的经营状况,已经是越来越多大企业在做的。

对供应商的管理,通常关注这样几个方面:

1、供应商的信用。这和客户信用评价体系类似,客户是看是不是能按时付款,有没有付款的能力,付款的主管意愿强不强。那供应商同样,能不能按时交货,有没有按时交货的意愿和能力。 这其中,一年纳税证明和增值税所得税申报表,是了解供应商信用很重要的一个维度。从纳税证明中可以侧面看出来企业的综合实力,相比于财务报表,纳税数据要更真实可信,增值税申报表中,甚至能大概看出来公司的盈利水平。

2、供应商的资金状况。有些供应商会要求有预付款,预付款的风险就和供应商的财务状况密切相关,如果资金状况不佳,那预付款最后就有可能无法交货,会成为公司的亏损。

原来在餐厅做过服务员的工作,我跟采购主管关系还行,我们经常在一起聊天,他日常工作主要:

首先挑选合作的的供应商,选择给最优的采购交易条件的合作。

其次每天跟厨师沟通,当天的销售和用料情况。

最后把那些不新鲜和卖的不好的菜什么的,反馈到供应商那边,改进自己的工作。

希望回答的是你想从事的行业,欢迎关注,多多交流。


1、理解标准

2、识别过程,把标准要求融入过程

3、分析每个过程,确定过程知识

4、运行过程,实施内审、管评

5、持续改进过程

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