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找项目经理

建造师项目经理工作通常包括以几点:

找项目经理

指定工程的目标和计划,包括划定范围,预算编制,时程安排,订定绩效的要求标准,与选择工程参与者。

经由劳动力雇用,采购的材料和设备等,极大化资源的使用效率。

通过适当的协调和在整体建造过程中的规划、设计、估算、订定合约等管控,来执行各项作业。

制定有效的沟通和解决冲突的机制、可用资金的最佳利用、避免工程延宕,变更和纠纷、在签订合约和采购上的最佳灵活性、现金流量管理。

项目经理工资一月一般是大的工程项目经理将会指挥着几十万乃至好几百万平方的工程项目,区别非常大。

义务不一样,工资水平也就不一样,小的工程项目经理一年收益十几二十万,大的工程项目经理年薪能够在四十万元之上。也有就是说每个地域市场走势不一样,像北京建筑的工程项目经理的年薪基本上都是在40万元以上,以至于更多。

不同的行业和工种对于项目经理的专业技能要求有差异 因此我们抛开专业技能部分来聊聊项目经理的核心能力,我认为包含以下几项:

1.沟通协调能力

一个好的项目经理在项目进行中必然能沉着应对项目各方:需求方,合作方,供应方,同伴,领导等。这必然要求项目经理权衡各方利益,达成高效沟通。需求方明确目标,并做好服务;合作方划清边界,有效合理确认各自权利义务;供应方向对方清晰传达需求,保证自身要求被满足;同伴准确传递项目目标、分工、角色等;领导要及时汇报进度,解决过程中疑难杂症等。参与方众多,项目经理就要练就高超沟通协调能力,确保各方都能明确权利义务。

2.过程管理能力

项目目标的完成一定有赖于科学的管理过程。

从一开始就要明确项目背景、目的、可利用资源,进而确认项目的实施计划,完成节点,成员安排等。

之后确保每一个项目成员明确了自己的职责,并确认好项目的各重要节点,定期跟踪。

开始实施后,要定期跟踪,一般通过内部例会制度保证。例会中check进度,查验问题,及时提出解决方案,确保按照进度进行。

重要的时间节点要组织阶段性汇报,可以是内部先进行,再向需求方汇报。以听听需求方的建议。如果离目标有所偏离,还可以及时纠正。

3.目标管理能力

目标管理不仅体现在项目经理对目标有清晰透彻的认识,还能把对目标的理解精准传达给成员,成员可以从一而终地贯彻实施下去。这样才会在项目过程中保证每一分力都使对了方向,每一分钱都花在了刀刃上。

每一次的例会以及非正式沟通都可以重复目标,也要求成员重复,以保证对目标的认识一致。

4.商务谈判能力

这个主要体现在外部项目上,而且一般发生在项目的报价阶段、后期的续约、成果交付发生分歧时双方权利义务的认定。

项目有大有小,看知识和能力匹配程度,胜任不了就让贤,当个助理就可以,继续学习,不断进步

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